SOLUTIONS ENTREPRISES

CONTEXTE

A l’initiative de WWF et d’Angenius, un comité d’experts? a été créé fin 2003 pour superviser les recherches sur l’Ecological Footprint en France. Sept étudiants de grandes écoles ont été intégrés dans l’équipe projet sous l’égide du Comité d’experts, afin d’évaluer l’outil et son applicabilité à trois publics distincts : entreprises, collectivités et institutions.

Dans le cadre des activités d’Approche, l’étude Entreprises avait pour objectif d’identifier les forces et faiblesses de l’Ecological Footprint et d’identifier les obstacles à son utilisation par les entreprises. Elle a combiné un axe « macro » et un axe appliqué.

Axe « macro »

Ce volet a porté sur la perception du développement durable et des indicateurs de développement durable? au sein des entreprises. L’étude a porté sur une analyse du contexte réglementaire et des meilleures pratiques observées dans l’industrie, complétée par une analyse des perceptions externes (media, observatoires).

Elle a été suivie par des entretiens? avec une quarantaine de cadres dirigeants d’entreprises, consultants et institutionnels prépondérants dans ce domaine.

Elle montre que le défi ne se situe plus dans les idées (le sujet est assez bien connu aujourd’hui) mais dans la réalisation concrète et dans le besoin d’indicateurs de synthèse :

• Pour les acteurs : comment fait-on du développement durable, qu’est-ce que c’est dans les faits ? Qu’est-ce que ça rapporte ? Est-ce une contrainte de plus ou une opportunité marketing ?
• Pour les observateurs : que penser face au foisonnement d’initiatives et de déclarations des acteurs ? Comment appréhender de manière exhaustive la durabilité des activités d’une multinationale présente sur des centaines de pays et vendant des milliers de produits à des millions de consommateurs ?

Foisonnement : le nombre d’indicateurs utilisés par les grandes entreprises suite à la Loi NRE (2001) a augmenté de +21% en 1 an ! Les rapports de développement durable ont « explosé » : de 15 pages à 150 pages en 3 ans par exemple pour une grande multinationale française…

Axe « appliqué »

Ce volet a porté sur l’applicabilité de l’empreinte aux entreprises.

• Une cartographie simplifiée des cycles économiques a été effectuée : elle met en évidence que certains secteurs ont intérêt à réduire le métabolisme de la société alors que d’autres y perdent par le simple rôle qu’ils occupent dans la chaîne de fabrication/consommation (exemple des industries d’extraction minière ou des entreprises de traitement des déchets, qui a priori seraient perdantes dans une réduction de nos trains de vie). Cette mise en perspective est essentielle : un benchmark sectoriel est en effet indispensable pour apprécier les efforts des entreprises par rapport à leurs pairs dans une démarche de durabilité.

• Des entretiens? avec 40 entreprises et collectifs ont été menés afin de valider ces orientations de manière pratique. Deux pilotes ont été réalisés afin de tester sur des cas réels l’applicabilité de l’empreinte et de l’approche de métabolisme réduit. Ils montrent l’intérêt d’une démarche transversale : les réductions d’impact ne sont pas là où on le pense…

Pilote Nature et Découvertes? : l’étude appliquée à un magasin a démontré que les enjeux de réduction d’empreinte ne situaient qu’à 10% dans le magasin lui-même. 30% des enjeux se situent au niveau des transports de personnes et 60%dans le transports des produits…

Pilote Filière œufs? : l’empreinte a été appliquée à une filière de production d’œufs dans une exploitation en Bretagne. Les impacts en amont (« intrants » tels que graines, machines, bâtiments) et aval (« extrants » tels que œufs et déchets) ont été modélisés et ont permis d’estimer les réductions d’empreinte liées au mode d’exploitation.

Par ailleurs, l’étude de perception montre un intérêt croissant des interlocuteurs (30% positifs, 40% attentistes) pour l’empreinte comme outil de sensibilisation et de pilotage, les principales critiques étant le manque de transparence et la difficulté d’application aux besoins de l’entreprise.

En conclusion, l’Ecological Footprint, malgré ses imperfections, peut apporter une réponse intéressante aux entreprises comme outil de pilotage? de leur politique. Il faut cependant la voir comme un outil stratégique et non comme un outil de comptabilité environnementale. L’empreinte ne se substitue en aucune façon aux bilans matières, bilans Carbone, ACV…Elle permet de synthétiser de manière transversale une partie des impacts de l’entreprise sur son environnement et surtout de mesurer l’engagement des Directions Générales dans une réelle démarche de progrès. Elle pose en effet la question du périmètre de responsabilité? d’une organisation (fournisseurs, salariés, clients) et l’importance des choix systémiques (modélisation des comportements, recherche des effets d’échelle).

Equipe projet

Stagiaires : Julien Maigne? (DEA INAPG-Ecole des Mines de Paris) et Clément Courtial? (UTT)

Encadrement : Thanh Nghiem? (WWF-Angenius), Frédéric Malaval? (UTT) et Mathis Wackernagel? (GFN)